Tartalom
Fő különbség
A projektmenedzsment kritikus feladat minden üzleti vállalkozásban. A rossz vezetés késleltetést vagy a termék összegének túllépését okozhatja az előírt költségvetésnél, ami veszteséget és szégyenet okoz a vállalat számára. Tehát amikor a vállalat és a szervezetek felkészülnek a projektre, statisztikai módszereket próbálnak megbizonyosodni arról, hogy a munka megfelelő időben megtörténik-e, és a költségeket az előirányzott költségvetés keretein belül kezelik. A Projektmenedzsment és az áttekintési technika (PERT) és a Kritikus út módszer (CPM) két statisztikai technika, amelyek biztosítják a projekt gyors és eredményes befejezését. Mindkét technika nagyon eltér egymástól, mivel a CPM a költségalapú technika, míg a PERT az időalapú technika. A CPM az a módszer, amelyet azokban a termékekben használnak, amelyek kiszámítható feladatokkal rendelkeznek; éppúgy, mint az építési projektek. Másrészt a PERT az a módszer, amelyet a kiszámíthatatlan feladatok során használnak; éppúgy, mint a fejlesztési és kutatási projektek.
Összehasonlító táblázat
| HETYKE | CPM | |
| Alkalmazható | A PERT csak az időalapú technika. | A CPM egyaránt idő- és költségalapú technika. |
| A projekt jellege | A PERT nagyon hasznos a kiszámíthatatlan feladatok és tevékenységek kezelésekor, mivel felbecsüli a projekt teljesítéséhez szükséges teljes időt a bizonytalanságok kezelésével, ha vannak ilyenek. | A CPM-et a szakértők erősen ajánlják azoknak a hagyományos projekteknek, amelyek tartalmazzák a kiszámítható feladatokat és tevékenységeket. |
| Projektpélda | A PERT hasznos a kutatási és fejlesztési projektben, mivel a kiszámíthatatlan feladatokat és tevékenységeket tartalmazzák. | A CPM hasznos az építési projektekben, mivel magában foglalja a kiszámítható feladatokat és tevékenységeket. |
| A technika jellege | A PERT a valószínűsíthető projektmenedzsment eszköz. | A CPM a determinisztikus menedzsment eszköz. |
Mi a PERT?
A PERT statisztikai menedzsment technika, amelyet arra használnak, hogy megbizonyosodjon arról, hogy a projektek megfelelő időben elkészülnek-e. Ezt a technikát először az 1950-es években vezették be azzal a céllal, hogy kezeljék a projekt idejét és költségeit. Ez nagyon hasznos a kiszámíthatatlan feladatok és tevékenységek kezelésekor, mivel felbecsüli a projekt teljesítéséhez szükséges teljes időt a bizonytalanságok kezelésével, ha vannak ilyenek. Az olyan projektek, mint az elérés és a fejlesztés, előre láthatatlan akadályokat tanúsíthatnak, ez a technika biztosítja, hogy ezeket a bizonytalanságokat oly módon ellenőrizzék, hogy azok ne befolyásolják a projekt költségeit és határidejét. Amikor a projekt felkészül, a PERT technika felhasználásával megtervezik, ütemezik, irányítják, koordinálják és irányítják a kiszámíthatatlan tevékenységeket. Elsődlegesen, e módszer alkalmazásával a szükséges időre három becslést készítenek; a legígéretesebb, a legvalószínűbb és a legkedvezőtlenebb. A technika kulcsszerepet játszik a szükséges idő elérésében, ami a projektnek a határidő előtt történő befejezéséhez vezet. A tevékenységeket szintén megosztják, és megbecsülik az egyes feladatokhoz szükséges időt, majd ezt követően értékelik a kritikus utat (az összes feladatot összekötő leghosszabb út).
Mi a CPM?
A CPM a statisztikai menedzsment technika, amely ugyanolyan kulcsfontosságú mind a projekt idő, mind a költségek kezelésében. A CPM hasznos azoknál a projekteknél, amelyek meglehetősen kiszámítható tevékenységeket végeznek, például az építési projekteket. Az idő és a költségalapú algoritmus egyértelműen becsüli meg a projekt adott időben történő befejezéséhez szükséges költségeket. Ezenkívül úgy határoz, hogy a projekt melyik aspektusát kell csökkenteni vagy növelni, ha kompromisszumra van szükség. Ez a technika a gyakorlatban az 1950-es évek végén valósult meg; felbecsüli a teljes projektben megosztott feladatok mindegyikének a lehető legkorábbi és legfrissebb kezdési idejét. Az elérési utat a hálózatban végzett tevékenységek sorozataként definiálják, és a kritikus út a leghosszabb. A szakértők erősen ajánlják a CPM-et azoknak a hagyományos projekteknek, amelyek tartalmazzák a kiszámítható feladatokat és tevékenységeket.
PERT vs. CPM
- A CPM mind az idő, mind a költségalapú technika, míg a PERT csak az időalapú technika.
- A PERT nagyon hasznos a kiszámíthatatlan feladatok és tevékenységek kezelésekor, mivel felbecsüli a projekt teljesítéséhez szükséges teljes időt a bizonytalanságok kezelésével, ha vannak ilyenek. Másrészt a CPM-et a szakértők erősen ajánlják azoknak a hagyományos projekteknek, amelyek tartalmazzák a kiszámítható feladatokat és tevékenységeket.
- A CPM hasznos az építési projektekben, mivel magában foglalja a kiszámítható feladatokat és tevékenységeket. Ezzel ellentétben a PERT hasznos a kutatási és fejlesztési projektben, mivel ezek a kiszámíthatatlan feladatokat és tevékenységeket tartalmazzák.
- A CPM a determinisztikus menedzsment eszköz, míg a PERT a valószínűsíthető projekt menedzsment eszköz.
